9月18日，華陸科技召開對標世界一流管理提升行動啟動會，進一步落實國務院國資委和集團公司關于開展“對標世界一流管理提升行動”的工作要求，部署安排公司對標世界一流管理提升行動。公司副總經(jīng)理鄭開學、總工程師駱彩萍以及相關部門負責人參加會議。

會議傳達學習了集團公司關于對標世界一流管理提升行動的工作安排和相關要求，總結通報了公司有關工作進展，詳細介紹了具體工作方案，并對下一階段工作進行了部署。

鄭開學圍繞推動公司高質量發(fā)展，就如何開展對標世界一流管理提升行動工作強調，一要提高認識，高度重視。深刻理解和把握國有企業(yè)治理能力與管理能力的增強是提升國家治理體系、治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分，必須要以高度的責任感、緊迫感和使命感抓好對標提升工作，把對標提升行動作為應對新挑戰(zhàn)新要求、推動高質量發(fā)展的關鍵抓手，作為增強企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)建國際一流工程公司的必然要求。二要結合實際，科學對標。根據(jù)集團公司提出的具體對標指標，要制定切實可行的提升目標和對標清單，認真對照與一流企業(yè)之間的差距，將對標提升與公司“十四五”規(guī)劃編制結合起來，與企業(yè)改革、經(jīng)營生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新發(fā)展結合起來，切實為公司高質量發(fā)展奠定基礎。三要主動求變，創(chuàng)新管理。學習和借鑒成功經(jīng)驗，改善自身不足，使對標提升行動成為促進公司提高管理能力、創(chuàng)新管理方法的有效手段，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力。四要不走形式，狠抓落實。各部門要系統(tǒng)謀劃對標提升行動，切實把公司管理提升與員工對公司改革和高質量發(fā)展的期盼結合起來，扎扎實實做好對標后的落實提升工作，積極推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。